「可以多給幾版嗎？」
這是提案會議上最常出現的一句話。
但提案數量跟滿意度之間，沒有你想像的那種關係。
這篇講 logo 提案該看幾版、為什麼多不等於好，還有回饋要怎麼給才收斂得快。
Logo 提案是什麼
Logo 提案指設計師依需求提出的初步方案，通常包含數個不同方向供委託方選擇，其數量與後續修改次數多由合約約定。
外部行情：多落在 1 到 5 款
這一題沒有標準答案，但有可以參考的公開資料。
Tasker 出任務的 Logo 設計費用行情表寫的是3 至 5 款 LOGO 提案，並說明那個規格適合有識別需求的中小企業與中型以上的服務業與餐飲業店面（2026/3/30）。
Vocus 上的一份報價指南整理則寫通常會提供 1 至 5 款不同方向供挑選（2026/5/27）。
兩個獨立來源都落在同一個區間，所以這個範圍算是有依據的。
但要注意三件事：
第一，那是市場觀察，不是規則。 你的案子實際幾款，看合約怎麼寫。
第二，「款」的定義各家不同。 有的是三個完全不同的方向，有的是一個方向的三種變化。那是兩件事，價格也不同。
第三，本文不給陳式設計的提案數量。 那屬於報價內容，要談。
為什麼提案給太多會反效果
這一段是這篇最想講的東西。
一、每個方案的深度會被稀釋。
設計的時間是固定的。要做八個方案，每個方案能想的時間就只有八分之一。
三個想清楚的方向，通常比八個草稿有用。
而且草稿階段的東西看起來都差不多，那反而讓你更難判斷。
二、選項太多會讓決策變慢。
看三個版本，你會比較它們的差異。
看八個版本，你會開始混淆，然後說「可不可以把第二個的圖案配第五個的顏色」。
那句話出現的時候，通常代表方向還沒被決定，只是在拼裝。
三、多出來的版本會變成之後的雜訊。
沒被選中的方案不會消失，它會留在群組裡。
三個月後有人說「其實我還是比較喜歡那個藍色的」，案子就會倒退。
所以提案數量真正該問的不是「幾個夠」，是「這幾個是不是真的不同方向」。
兩個彼此對立的方向，比五個互相接近的版本有用得多。
怎麼給回饋才收斂得快
這是業主端唯一能控制的變數，而且效果很大。
第一，先選方向，再談細節。
這是最重要的一條。
第一輪要做的是淘汰，不是修正。先決定「走這個方向」，再進到「這個方向裡面要調什麼」。
如果你在第一輪就開始講「這個字再大一點」，那等於在還沒選路之前先修車。
第二，指出具體位置，不要只講感覺。
「怪怪的」沒有辦法執行。
「這個字跟圖案之間太擠」可以執行。
如果你只有感覺說不出原因，那就說出感覺，然後問設計師「你覺得是哪裡造成的」。 那是他的專業。
抽象形容詞怎麼翻譯成可判斷的條件，我寫在設計需求該怎麼講才有用。
第三，一次收齊所有意見。
這一條省下的時間最多。
不要今天回三點、明天想到再補兩點、後天老闆看了又加一點。
每一次補充都可能推翻前一次的修改方向。
所以正確的做法是：把所有要說的人湊齊，一次講完，然後給一份完整的回饋。
改稿次數要在簽約時問
提案數量與改稿次數是兩件事，很多人會混在一起。
提案數量是你會看到幾個方向。
改稿次數是選定方向之後，可以來回修幾輪。
外部行情可以參考PRO360 的價格行情頁，改稿通常 2 到 3 次免費，之後每次另計（2025/7/25）。
但真正要問清楚的是定義，不是次數：
一次改稿的範圍是什麼？ 一次回饋算一次，還是一個修改項目算一次？
超次怎麼算？ 按次計費還是按時計費？
方向改變算不算改稿？ 這一題最容易吵。選定 A 方向之後又想回頭看 B，那多半不算改稿，算重做。
這三題在報價階段問，對方通常會直接回答。 那筆錢綁在哪個付款節點，我寫在設計案的訂金與尾款。
提案數量本身也是價差來源之一，完整結構在價差來自這 7 件事。
「可以把兩個合在一起嗎」
這句話幾乎每個案子都會出現，所以單獨講一段。
可以提，但要知道那通常不是免費的微調。
因為兩個方案的邏輯不同。A 的圖案是為 A 的比例與留白設計的，硬接到 B 的字體上，多半要重新調整整個結構，那等於重做一版。
而且合併出來的東西常常兩邊的優點都不見了。
比較好的問法是：「我喜歡 A 的穩重跟 B 的親和，有沒有辦法在同一個方向裡同時做到？」
那是把判斷交回給設計師，而不是指定一個施工方式。
定稿之後還有事
選定不等於結束。
定稿之後要的是完整的檔案與應用規範，那份清單我寫在設計師交檔之後。
還有一件事要在定稿前做：把名字拿去查商標。
理由很現實：定稿之後才發現名字不能用，前面所有的提案都白做了。
常見問題
Logo 提案通常會給幾個版本
外部公開行情多落在 1 到 5 款之間。
Tasker 出任務的資料寫 3 至 5 款（2026/3/30），Vocus 上的整理寫通常提供 1 至 5 款（2026/5/27）。
實際數量依合約約定，不是越多越好。
提案越多是不是越划算
不一定。
提案數量增加時，每一個方案能投入的深度會被稀釋，而且選項太多會讓決策變慢。
三個想清楚的方向，通常比八個草稿有用。
改稿次數怎麼算
多數設計案有約定的免費改稿次數，超過另計。
外部行情可參考 PRO360 的資料，改稿通常 2 到 3 次免費，之後每次另計（2025/7/25）。
重點是簽約時就要問清楚「一次改稿」的定義。
可以要求把兩個版本合在一起嗎
可以提，但要有心理準備那通常不是免費的微調。
兩個方案的邏輯不同，合併多半等於重做，實務上會被視為新的一輪。
看提案之前先做這三件事
第一，確認今天這一輪的任務是「選方向」，不是「挑細節」，開會前先講清楚。
第二，把所有要發表意見的人湊齊，不要用轉述的。
第三，準備三個問題拿去問：一次改稿的範圍是什麼、超次怎麼算、換方向算不算改稿。
問你一件事：你上次看提案，是當場就決定，還是帶回去給別人看？
帶回去的那種，通常會多出兩輪。想確認你的提案流程哪裡在漏時間，跟我說一聲。
資料來源：Google Suggest 與 SERP 形式觀察實測日 2026-08-23（`hl=zh-TW&gl=tw`，SERP 僅供形式參考，不作排名結論）。Tasker 出任務 Logo 設計費用行情表（2026/3/30）、Vocus 里德數據分析 Logo 設計報價指南（2026/5/27）、PRO360 價格行情頁（2025/7/25）。陳式設計 LINE 對話聚合統計（2024-01 至 2026-08，改稿與需求描述類問句 695 則）。
提案數量與改稿次數的外部行情僅供參考，實際以合約約定為準。本文不含陳式設計的提案數量、改稿規則與收費標準。